175-从蜜雪冰城的28年里，找到开店46000家的方法

假如说能从蜜雪冰城的故事里获得什么启发，我觉得也许就在于这两个字，一直。

你看，把低价作为产品的核心竞争力，这个策略乍一看好像很平常。但是要知道，蜜雪冰城是1997年起家的，其间国内经历了房价上涨、加入WTO，以及随之而来的大范围消费升级。当初很多低价品牌在这期间都在想办法涨价。

而经历了这么多的诱惑之后，能够始终保持最初的航向不偏，这个牢牢把住船舵，一直不松手不偏航的能力，也许才是一个公司最重要的竞争力。

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