186-帮你清晰思考的工具包：十个关键概念 ｜汤姆·查特菲尔德

一句话来总结：用数据和逻辑说服同事（论证），警惕惯性思维（假设），优先专注关键指标（注意力），先理解诉求再反驳（宽容），多听反对意见破信息茧房（确认），用“风险预判”挑战现有方案（质疑），给老板能落地的解题步骤（解释），开会时揪出逻辑漏洞（谬误），汇报不被漂亮话带偏（修辞），数据会变就多留Plan B（可变性）。

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