他们都是技术原教旨主义的狂热信徒,梁文锋要求所有算法必须“数学美感优先”,王兴兴坚持自研电机驱动器;他们都相信长期主义的力量,深度求索5年不接商业化项目,宇树把机器狗价格打到波士顿动力的五分之一。
不同的是:他们一个向上突破AI认知边界,一个向下打通技术普惠链条;他们的商业哲学也有不同,梁文锋相信“底层突破自然生长”,王兴兴擅长“用场景暴力破解技术”;
正是这种既相似又对立的特质,让他们的创业实践成为观察中国商业进化的绝佳样本。
他们都是技术原教旨主义的狂热信徒,梁文锋要求所有算法必须“数学美感优先”,王兴兴坚持自研电机驱动器;他们都相信长期主义的力量,深度求索5年不接商业化项目,宇树把机器狗价格打到波士顿动力的五分之一。
不同的是:他们一个向上突破AI认知边界,一个向下打通技术普惠链条;他们的商业哲学也有不同,梁文锋相信“底层突破自然生长”,王兴兴擅长“用场景暴力破解技术”;
正是这种既相似又对立的特质,让他们的创业实践成为观察中国商业进化的绝佳样本。